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提升工程項目營利能力的對策研究

來源:□許明君 發布時間:2020年01月02日 訪問量: A+ A A-

  隨著社會的發展,項目管理的各項監督機制日漸完善和規范,項目實施過程中各方面的處罰力度越來越嚴。當前,施工項目管理是個綜合的、動態的管理過程,只有在整個項目實施過程中做好項目管理工作,才能提升項目營利能力。就如何做好項目管理工作,提升項目營利能力,筆者談以下幾點思考。

  一、充分認識項目,做好項目策劃工作

  做好項目管理工作,首先要正確認識項目的基本情況、重點、難點、關鍵線路和整體部署等,從項目管理的各方面做好項目策劃工作。項目策劃既是項目成功的保證,同時也是提升項目營利水平的有效途徑。在對項目有充分認識的基礎上,對項目的質量管理、安全管理、進度管理、成本管理等方面均要有計劃性和前瞻性。計劃不僅僅是施工進度安排的計劃,同時還包括資金、材料和設計變更等方面的計劃。在設計變更方面要提前做好相應的準備工作,避免出現施工現場停工的現象。同時,要防止施工完成后再變更情況,一方面將增加項目建設成本,另一方面會給項目帶來較大的審計風險。項目部要根據施工進度的整體安排,提前考慮材料計劃和資金計劃并進行動態調整,以便于項目整體成本控制。

  二、組建優秀管理團隊,制定團隊目標與管理制度

  做好項目管理工作不能僅憑一個優秀的項目經理或幾個優秀的項目管理者,而是需要一個優秀的項目管理團隊。因此,項目部的團隊建設非常重要。團隊建設時,首先要明確團隊目標。目標具有導向性,在復雜的項目管理過程中,明確目標可以指引團隊做選擇,選擇正確的人、選擇正確的方法做正確的事。團隊的精髓是溝通、分工、合作、共同進步,一個目標明確的團隊還需要創造一個良好的溝通環境,團隊成員之間有意見、有矛盾,要及時溝通調解。

  另外,一個團隊如果要形成強大的戰斗力,必須健全團隊管理制度。團隊管理制度包括考勤制度、例會制度、臺賬制度、激勵制度等,這些工作規范能保證團隊的正常運行,讓團隊每個成員的主動性、積極性和創造性發揮出來,使整個團隊充滿活力。

  三、做好項目協調與合同管理工作

  充分認識到項目協調工作的重要性。協調不僅指征地拆遷方面的協調,還包括與項目實施過程中涉及到的各個利益相關者的協調工作。例如,與項目所在地的各級政府、各相關部門、建設單位、設計院、地勘、檢測機構、監理單位的協調工作;同時也包括項目部內部各個部門之間和項目部人員之間的協調工作。在項目實施過程中及時做好相關協調工作,有利于及時解決相關問題,使項目能夠按照計劃向前推進。

  項目實施過程中要重視合同管理。項目合同管理貫穿于項目實施的整個過程。合同管理不僅包括項目部和業主間的合同,還包括項目的專業分包合同、勞務分包合同、材料合同、機械合同等。在項目實施前,作為項目的合同管理人員,要充分了解合同中關于質量、安全、進度、造價、獎罰等方面的細節內容。在項目管理過程中,要采取針對性措施,規避合同風險,提升項目營利能力。

  四、緊盯工程項目關鍵節點,做好合作項目的目標管控工作

  項目管理人員要對工程項目各個分項工程的質量控制點和關鍵節點有正確的認識。只有充分了解了工程項目細節,在施工過程中才知道如何控制。工程細節沒有控制好,其結果可能造成非常大的損失,有的甚至無法彌補。同時,在控制過程中,要做好每個細節的跟蹤和落實工作,使每項工作都能形成一個閉合系統。

  當前,合作項目在工程市場上普遍存在。針對合作項目,首先雙方目標要達成一致。在達成共識的基礎上,及時溝通,及時解決相關問題。其次要在短時間內與合作方建立信任,讓其能感覺到公司人員的誠心誠意。同時,作為公司的各個職能部門,在處理日常事務時,要有服務意識。這樣才能以項目為基礎,把合作方緊密團結起來,最大程度地利用合作方的社會資源,形成強有力的組合,順利完成項目。

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