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中國十九冶隆重召開2020年度工作會暨二屆四次職工代表大會

來源:中國十九冶 發布時間:2020年01月17日 訪問量: A+ A A-

突出戰略引領 聚焦精細管理

為做有情懷的、幸福的、受人尊重的十九冶人努力奮斗

中國十九冶隆重召開2020年度工作會暨二屆四次職工代表大會

   

  本網訊(記者 康紀鴻 羅珣 向永川)1月15日,中國十九冶2020年度工作會暨二屆四次職代會在都江堰勝利召開。集團公司黨委書記、董事長潘必義出席會議,向大會作工作報告并發表重要講話。黨委副書記、總經理歐成華,副董事長蔡仲斌主持會議。

  本次會議是在集團公司貫徹新發展理念,實現改革破局,全面開創各項工作新局面,堅持高質量發展,取得新突破新提高新成績,加快建設質量效益型企業的關鍵時期召開的一次十分重要的大會。會議的主要任務是:以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導,全面貫徹黨的十九大、十九屆二中、三中、四中全會和中央經濟工作會、財經工作會精神,深入落實中國五礦和中冶集團2020年度工作會議決策部署,認真總結2019年工作,研判當前形勢,明確2020重點工作,突出戰略引領,聚焦精細管理,提升發展質量,動員全體干部員工堅定發展信心、把握整體態勢,為公司改革發展勇于擔當作為,為做一個有情懷的、幸福的、受人尊重的十九冶人努力奮斗。

  會上,潘必義董事長首先傳達了中國五礦集團、中冶集團暨中國中冶2020年度工作會議精神,并作了題為《突出戰略引領 聚焦精細管理 為做一個有情懷的、幸福的、受人尊重的十九冶人而努力奮斗》的工作報告,站在戰略和發展的全局高度,通過橫向與縱向對標,以詳實的數據全面客觀闡釋了公司2019年整體生產經營狀況,精準分析了所屬二級單位的主要經濟指標完成情況與創利創效情況,梳理總結了公司全年主要工作。他指出,集團公司全年聚焦主營業務,緊緊圍繞國家戰略規劃和高技術高質量發展要求,完善頂層設計,加快推動了區域經營戰略和六大業務體系的落實落地;以合同管理為主線,重塑項目管理架構,初步構筑起工程全生命周期管理體系與服務能力體系,開創了產業發展的新局面;以“大監督”格局建立健全履職主體責任,基本構建起風險防控體系;全年推進改革創新,理順企業治理關系,公司治理水平螺旋式上升;全年認真開展“不忘初心、牢記使命”主題教育,縱深落實從嚴治黨責任,強化監督執紀問責,扭轉不良作風,公司整體面貌發生深刻變化。2019年,公司新簽合同、營業收入、利潤總額等各項經濟指標均取得長足進步,經營質量創歷史同期最好水平,榮獲中冶集團年度“突出貢獻獎”“全面完成預算獎”和“市場開發獎”。他強調,經過一年的砥礪前行、迎難而上,公司取得的成績是全方位的、開創性的,帶來的變化是深層次的、根本性的,尤其在市場開發、財務管理、項目管控體系建設、質量技術管理、信息化建設、三項制度改革、高技能人才培養、作風建設等方面成效顯著,各項成績的取得離不開中國五礦、中冶集團的堅強領導,離不開公司領導班子統籌謀劃、真抓實干,更離不開全體干部員工同心同向、拼搏奮斗。

  在肯定成績的同時,潘必義董事長指出,要深刻認識到公司與對標企業相比還有較大差距,要清晰認識到目前還存在人才短缺、思想禁錮、地域受限、項目履約不力等制約公司高質量發展的問題,要常懷憂患意識、保持危機感,清醒認識到公司未來發展面臨的挑戰和壓力,為新一輪改革創新發展積極進取、深學篤行。結合新目標、新要求、新任務,他從宏觀經濟、行業發展、核心區域市場和公司發展四個維度,深入分析了當前面臨的形勢和任務,并深刻詮釋了“十九冶夢”的豐富內涵。他要求,集團公司必須解決市場開發主體責任未夯實、主體作用與主力軍作用發揮不夠、合同質量與經營質量不高,二級單位發展極為不平衡,社會資源整合能力不強等難題;務必堅持貫徹落實“一核兩高兩帶八點”經營戰略,聚焦精細管理,健全工程項目全生命周期管控體系,實施全面預算,完善“大監督”體系,加強作風建設,防范化解重大風險,打造專業優勢、占據行業高點、提升重要市場占有率與公司核心競爭力。

  為全面踐行黨對國有企業的領導,從嚴治黨、依法治企,建設質量效益型企業,實現躋身中冶集團第二梯隊前列的目標,潘必義董事長明確了2020年工作指導思想和主要經濟指標,并從六個方面對重點工作進行了安排部署:

  第一,突出戰略引領,完善頂層設計,為公司發展舉旗定向。一是高起點、高標準、高質量規劃未來五年發展戰略;二是堅持走設計施工總承包發展道路,全面構筑工程項目全生命周期服務能力體系;三是聚焦建筑業的綠色化和智能化,努力開創產業發展新局面;四是加快“一核兩高兩帶八點”區域經營戰略落地;五是加快六大業務體系的戰略落地。

  第二,聚焦精細管理,促進規范運轉,努力提升企業管理能力和管理效益。要以“九種狀態、八個轉換”為主線,突出信息管理、預算管理、過程控制、流程審核、考核評價,做到精細市場開發、合同管理、施工組織、預結算管理、財務管理、考核考評、人力資源管理、科技創新工作和企業文化建設。

  第三,堅持穩中求進總基調,突出全面風險管理,走高技術高質量發展之路。要狠抓關鍵環節、關鍵領域的風險管控,狠抓“兩金”壓降,狠抓安全環保與質量技術管理,狠抓“大監督”體系建設,使風險管理成為業務發展的強力支撐。

  第四,堅持黨管干部,加強隊伍建設,為公司改革發展提供人才支撐。要嚴格選人用人標準,加強領導班子建設和能力建設,加強人才隊伍建設,持續優化人力資源結構,助推公司改革創新與轉型升級。

  第五,全面落實從嚴治黨責任,加強黨的建設,為公司改革發展大局提供政治保障。要始終把政治建設擺在首位、夯實黨的“三基”建設,認真組織開展“黨旗飄揚、黨徽閃光”行動,進一步完善黨建制度體系,深入開展作風建設專項整治工作,切實加強對群團工作領導,鞏固黨的執政基礎。

  第六,持續加強黨風廉政建設,強化監督執紀問責,弘揚企業清風正氣。一是始終把遵守黨的政治紀律和政治規矩擺在首要位置;二是組織開展好工程項目專項巡察工作;三是推動失責必問、問責必嚴常態化,為提升公司經營管理工作質量、營造風清氣正的干事創業環境作出新的更大貢獻。

  會議期間,部分二級單位負責人作管理經驗交流發言,既反思了管理短板也分享了優秀經驗;與會代表分組對工作報告和潘必義董事長重要講話精神進行了認真討論,對公司發展提出了建設性意見和建議,并審議了職代會相關議題。組織開展了2019年度領導班子和領導人員綜合考核測評,召開2019年度選人用人“一報告兩評議”工作會議,表彰了公司年度市場營銷、營業收入、實現利潤突貢單位,簽訂了《經營目標責任書》《黨建考核任務書》和《安全環保目標責任書》,審議通過了《中國十九冶二屆四次職代會決議(草案)》。歐成華作大會總結并要求各單位、各部門及時傳達本次會議精神,認真開展學習討論,準確把握發展方向,統一思想、積極進取,確保圓滿完成2020年各項工作目標。

  會后,各二級單位總經理、黨委書記、副書記、紀委書記,總部機關部門負責人參加了政治理論及企業管理知識測試。

  集團公司副總、助理以上領導(含專務),專家;總部機關部門正副部長;二級單位總經理、黨委書記、副書記,紀委書記,經營副總經理,總會計師(財務總監),總經濟師;SPV公司、控股公司、直管項目部負責人;集團公司重點工程項目經理;職工代表等共計259人參會。

會議現場

  

潘必義作工作報告并發表重要講話

  

潘必義為受表彰單位頒獎

  

潘必義與二級單位負責人簽訂《安全環保目標責任書》等

  

  

  

表彰年度市場營銷、營業收入、實現利潤突貢單位

  

年度選人用人“一報告兩評議”工作會

  

政治理論及企業管理知識測試

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